监理工程师案例分析学习_建设监理工程案例分析

　　一、总监职责（下划线的职责不得委托总监代表）：1、确定项目监理机构人员及其岗位职责。2、组织编制监理规划，审批监理实施细则。3.组织召开监理例会4、组织审核分包单位资格5、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案7、审查工程开工复工报审表，签发开工令、停工令、复工令8、组织审查施工单位现场质量、安全管理体系9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。10、组织审查和处理工程变更11、调解施工单位和建设单位的合同争议，处理工程索赔。12、组织验收分部工程，组织审查单位工程的质量检验资料13、审查施工单位的竣工申请，组织竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与竣工验收。14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。15组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。16、根据工作进展及监理工作情况，调配监理人员，检查监理人员工作。

　　二、监理大纲的内容：口诀：易容术实施难；1、工程概述2、监理依据和监理工作内容3、监理实施方案4、建设工程的监理难点、重点和合理化建议。

　　三、监理实施细则的编制依据：1、监理规划2、工程建设标准、工程设计文件3、施工组织设计、（专项施工方案）

　　四、监理实施细则的内容：口诀（两点一流程、方法和措施）1、监理工作要点2、专业工程特点3、监理工作流程4、监理工作方法及措施

　　五、监理规划的内容：口诀（盖饭有内幕，巨形人站岗制，三控两管一协调+设施）1、工作概况2、监理工作的范围、内容和目标3、监理工作依据4、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责。5监理工作制度6、工作质量控制7、工程造价控制8、工程进度控制9、安全生产管理的监理工作10、合同和信息管理11、组织协调12、监理工作设施

　　六、施工组织设计审查的内容：1、编审程序符合规定2、施工进度、施工方案及工程质量保证措施符合施工合同要求3、资金、劳动力、材料设备等资源供应计划满足施工需要4、安全技术措施应符合工程建设强制性标准5、施工总平面布置应科学合理（程序、施工方案和进度计划，质量安全保证措施，资源供应，施工总平面布置）

　　七、开工令签发的条件：1、设计交底和图纸会审已完成2、施工组织设计已由总监签认3、施工现场质量、安全管理体系已建立，管理人员和工人已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实4进场道路及水电通信已满足开工要求（人材机、水电通，组织设计总监认，设计图纸已完成）

　　八、分包单位资格审查的内容：1、营业执照、企业资质等级证书2、安全生产许可证3、类似工程业绩4、专职管理人员和特种作业人员的资格（影子攻击，两类人安全）

　　九、施工测量成果和保护措施的检查：1、施工单位测量人员的资格证书和测量设备检定证书2、施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施（人机证书，临时保护水平高）

　　十、实验室检查内容：1、实验室资质等级和实验范围2、法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明3、实验室管理制度4试验人员资格证书

　　十一、工程竣工验收应具备的条件：1、完成建设工程设计和合同约定的各项内容2、有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场报告3、有完整的的技术档案和施工管理资料4、有勘察、设计、监理、施工等单位分别签署的质量合格文件5、有施工单位签署的工程保修书（合同完成、有材料进场报告、有各方签署的合格文件，有档案资料、有保修书）

　　十二、监理工作总结内容：（笑问明剑该几何）工程概况、项目监理机构、建设工程监理合同履行情况、监理工作成效、 监理工作中发现的问题及其处理情况、说明和建议

　　十三、由总监签字并加盖执业印章的：1、工程开工令2、工程暂停令3、工程复工令4、工程款支付证书5、施工组织设计、（专项）施工方案报审表6、工程开工报审表7、单位工程竣工验收报审表8、工程款支付报审表9、费用索赔报审表10、工程临时或最终延期报审表（三令两支付，开工竣工临终报，施组方案加索赔）

　　十四、建设单位审批：1、施工组织设计、（专项）施工方案报审表（超规模）2、工程开工报审表3工程复工报审表4工程款支付报审表5费用索赔报审表6工程临时或最终延期报审表。（施组方案超规模、开工复工临终报、费用索赔支付表）

　　十五、工程质量评估报告的主要内容：工程概况、工程参建单位、工程质量验收情况、工程质量事故及其处理情况、竣工资料审查情况、工程质量评估结论

　　十六、质量事故书面报告的内容：工程及各参建单位的名称 质量事故发生的时间、地点、工程部位；事故发生的简要经过、造成工程损伤情况、伤亡人数和初步估计的直接经济损失；事故发生原因的初步判断；事故发生后采取的措施及处理方案；事故处理的过程和结果