全国总监理工程师_全国总监理工程师报名时间

　　 总监要具备的素质我们经常在不同场合，会听到一些监理同行在诉苦，现在监理工作越来越难干了，不但工资低，而且社会地位也与想象的差距比较大，如果处理不好参建单位之间的关系，还有可能夹在施工方和甲方之间受气。

　　 尽管抱怨的监理人说的也是事实，但殊不知，这与其自身掌握的知识体系、工作能力、技术含量、工作态度以及敬业程度，有着千丝万缕的关系。正如许多同行所说，总监要集总工程师、项目经理等人的基本技能于一身。对照这个标准，要完完全全都做到确实很难，但作为总监应该朝着这个目标去努力，要不断地学习和摸索，在实践中锻炼提高。其次，是要放下监理的架子，能者为师；不要试图作一个完美的人。能在工程中游刃有余的管理即可。管理就是管人，人的能力及其好坏是通过具体事情来反映，人与事是不可分隔的。要根据时间，形势的不同适时进行修定调整。

　　 公司的要求、建设单位的想法、上级主管部门最近精神，以及所处的环境和建设形势等，要及时传达、学习。做到内容不过时，方法不僵化。协调的功效是“四两拨千斤”。协调建设、施工、设计、地勘等单位之间往来形成的关系圈，工程中的一些事务。学会有目的的让步，得多失少，也可以说是双赢。工程谈话是一门主体艺术，是永远充满遗憾的艺术；总觉得上一句话，说的不圆满······总监理工程师要“一专多能”。既要有一门专业技术，而且还要掌握与所监理项目相关的多门知识。如果总监理工程师没有“一专”，没有深厚的专业技术功底，在技术上就没有充分的发言权，则难以服从，难以形成项目监理的核心。

　　 作为总监理工程师，没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但是总监理工程师要想在所监理的项目中运筹帷幄，需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，争取达到“一专多能”。不仅反映在解决工程技术问题的“理论”，而且还要同样注重反映在解决工程施工过程中出现的问题，积累丰富的工作实践经验。

　　 在业务上努力做到一个“勤”字。勤奋能弥补自己的某些先天不足，能克服某些专业知识的缺陷。勤奋能使自己终身受益。