二级人力资源管理师考试内容_人力资源二级管理师考试科目

搜索关注公众号xsrzksw获取更多人力资源管理师考试备考干货！

　　人力资源管理师考试倒计时31天，在这备考之际，小编为大家整理了人力二级相关知识点供大家参考学习，希望对大家有所帮助！

组织结构设计的基本理论

（1）组织设计理论的内涵

　　①组织理论与组织设计理论的对比分析

　　组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题。

　　组织设计理论则被称作为狭义的组织理论或晓组织理论，它主要研究企业组织结构的设计。

　　组织理论与组织设计理论在外延上是不等的，从逻辑上说，组织理论应该包括组织设计理论。

　　②组织理论的发展

　　古典组织理论：以行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构。

　　近代组织理论：以行为科学为理论依据，它着重强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构。

　　现代组织理论：从行为科学中分离出来，主要以权变管理理论为依据，它既吸收了以前各种组织理论的有效成果，又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。

　　③组织设计理论的分类

　　静态：主要研究组织的体制、机构和规章。古典组织学派在这一方面，已经做过大量研究。

　　动态：动态的组织设计理论还加进了人的因素。在动态组织设计理论中，静态设计理论所研究的内容仍然占有主导的地位，依然是组织设计的核心内容。

（2）组织设计的基本原则

　　①任务与目标原则

　　②专业分工与协调的原则

　　③有效管理幅度原则

　　④集权与分权相结合的原则

　　⑤稳定性与适应性相结合的原则

劳动资源的稀缺性

（一）劳动资源稀缺性的含义

　　资源的稀缺性即资源的有限性，是指相对于人类社会的无限需要而言，客观上存在着制约满足人类需要的力量。

　　（二）劳动资源的稀缺性具有的属性

　　1.劳动资源的稀缺性是相对的稀缺性。

　　2.劳动资源的稀缺性具有普遍和绝对的属性。

　　3.在市场经济中，劳动资源稀缺性的本质表现是消费劳动资源的支付能力、支付手段的稀缺性。

制度化管理的基本理论

（1）制度化管理的概念

　　制度化管理是指以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。

（2）制度化管理的特征

　　①在劳动分工的基础上，明确规定每个岗位的权力和责任，并把这些权力和责任作为明确规范而制度化。

　　②按照各机构、各层次不同岗位权力的大小，确定其在企业中的地位，从而形成一个有序的指挥链或等级系统，并以制度形式巩固下来。

　　③以文字形式规定岗位特性以及对人员应具有的素质、能力等要求，根据通过正式考试或教育训练而获得的技术资格来挑选组织中的所有成员。

　　④在实行制度管理的企业中，所有权与管理权相分离。

　　⑤管理人员在实施管理时有三个特点：根据因事设人的原则，每个管理人员只负责特定的工作。每个管理者均拥有执行自己职能所必要的权力。管理人员所拥有的权力要受到严格的限制，要服从有关章程和制度的规定。

　　⑥管理者的职务是管理者的职业，他有固定的报酬，具有按资历、才干晋升的机会，他应忠于职守，而不是忠于某个人。

（3）制度化管理的优点

　　个人与权力相分离。是理性精神合理化的体现。适合现代大型企业组织的需要。