41岁考出中级会计师_45岁考中级会计师还有意义吗

　　前段时间网上做了一个关于996的调查，第一时间我参与了其中，同时发到所有读者群，让大家一起发声。

　　不少朋友开始热烈的讨论起来，有人很乐观认为这是改变的开始，也有人觉得这就是走一个形式。不管怎么说，也算看到有人针对这个问题开始有行动了。

　　其实996最残酷的一点是：年纪大的人很容易被无情淘汰。中国互联网的35岁危机是和996盛行分不开的。

996对于打工人来说，绝不可能常态化！

　　为什么不能常态化？从生理规律上看，脑力劳动者如果不以进ICU为目标，那么每天能够认真投入的时间，八小时也就到极限了。人毕竟不是机器，是血肉之躯！

　　但中国老板普遍希望程序们996，别激动别骂，这是残酷的现实。

　　同时中国老板们偏爱年轻人，为什么？很简单，老了之后，你舔活速度显然没有年轻人来的卖力，来的凶猛！长年累月的辛苦劳作，已经让你这颗螺丝钉生锈甚至发霉了！如果你是老板，这个时候你还要支付比年轻人多2倍的薪资，你怎么选？

更别提，年纪这么大的你，还有各种猝死风险，拿最近的pdd猝死事件来说，在超级大小周（996+997）的压力下，这么年轻的女孩都猝死了，更何况40岁的一线码农？那猝死率该得多高了？企业的商誉还要不要了？

　　显然，资本家一定会作出最商业最正确的选择：年轻人，甚至是刚毕业的大学生，这些最新鲜的韭菜才是他们的最爱。

　　所以，对于打工人尤其程序员而言，996本身反而不是最大问题，最大问题是我们如何跨越大龄危机。

相比等待环境发生改变，不如主动思考清楚这个问题。

　　想起去年写过的一篇旧文，再次分享给大家，讲的是我身边五个大龄程序员的故事，绝对真实的经历分享，有洋哥的同学、朋友、下属，他们都成功的跨越了35岁危机，希望他们的经历对大家有一点点启发：

1.沉迷是一种力量

　　第一次见A君是10年前参加人人网的面试，他是面试官，那个时候A君35岁，担任后端leader。入职后，我发现，他用于做管理的时间不多，90%时间在疯狂编码。

　　A君基本没有社交，上班就是撸代码，下班就是回家带孩子。他对优秀的工程师容忍度极高，对差一点的完全没耐心。

　　偶尔能听见他训斥下属的吵闹声：“这个类写成这样，你没看代码规范吗？”、“这个线程池不能这么用，给你说多少次了！”、“是你没听清楚还是我没讲清楚？不能这么干！”。

　　一次下班，和他一起回家，一路上给我讲各种编程技巧和方法论，我听的听的津津有味。聊了差不多半小时，心想可以换个话题了，于是我问：“您周末娱乐都干些什么呢？”，他是这样回答的：“我会去看些开源代码，自己改着玩很有趣”。那一刻，空气都凝固了，这话我实在没法接下去了。

　　后来有一天，A君上班拍桌子，暴怒之后冲了出去。大家一脸懵逼，后来才知道，原来是大Boss批评他不懂管理，只知道埋头写代码。

　　几年前，和他在微信聊了一次。他去了一家创业公司做技术负责人，我很好奇，很想知道这次他是怎么做管理的。

　　我问他：“您现在是怎么带团队的”，这一问不要紧，聊了半小时。从Flutter的优越性到微服务的落地，再到Google出了什么新技术，顺带鄙视了一些还在用落后技术的公司。一顿硬核技术科普下来，收获挺大，但是管理这两个字？嗯，不存在的。

我现在理解了，他压根就不关心管理，聚集一帮极客跟他一起成长战斗才是最开心的事情。

　　A君今年快50了，前不久和其他人聊起他，大家都感叹，这老哥战斗力太强了，真是那种一顶十的程序员。

　　有时候，沉迷是一种力量，焦虑？不存在的.....

　　想起A君给我说的那句：“我要开心coding到80！”。我真心相信他能做到。

2.不服就是干

　　这次说说我的好朋友B君，今年40岁，曾经鹅场的高级工程师，7年前，晋升失败一怒之下开启了创业之路。

　　我们是在CSDN论坛上认识的，他帮我解决了一个底层操作系统级的防劫持问题。后来经常问他一些排查线上故障的方法论、微服务怎么拆分、如何做出能抗更高并发的架构，他都非常耐心的指导我，他还有句口头禅：不服就是干！

　　B君出来创业没拿融资，自己投了100万。团队5个人，挤在一个很小的民房。创业期间找他喝酒，他告诉我：“我一定要改变世界，否则我会被世界改变”。

　　一年后，再次去找他喝酒，这次他脸色灰暗，人也非常低迷。原来前期100万烧完，又投入了50万积蓄，项目还是没有做成。酒过半巡，他突然抱着我哭了起来，我这才得知因为积蓄全部烧完，他女朋友已经和他分手了。

　　再后来，他回到大厂当程序员，级别薪资跟创业前相差无几。谈起创业经历，我为他惋惜，而他并不后悔。

　　两年前，他开始炒比特币，炒着炒着嫌这些交易平台做得都不够好，于是空余时间动手做了一个交易平台。

　　去年，B君告诉我，他的交易平台融资500万，再次出来创业。第二次创业，他已平和很多，没有豪言壮语，让公司活下去是最大目标。

　　今年听说B君的公司已经快30人了，为他祝福，相信他一定能改变世界。

有时候，我们需要点不服就是干的精神！

3.反焦虑

　　这次上场的是C君，硕士师兄，40岁。C君是一名大厂总监，他花了四年时间跳了三次才来到当下的这家大厂扎根下来，带100人团队，每个月安安稳稳拿高薪，不用担心公司倒闭的风险。

　　以C君的专业技能和学历背景、工作经历，其实完全不需要担心没工作。可他总是莫名担忧，害怕自己没有创造更多价值。

　　100人的团队不是那么好带，除了技术之外还需要精通业务产品、精通组织流程、掌握良好的沟通推动技巧、在大厂还需要明争暗斗。

　　一次和C君聊天，他感叹到：“还是写代码有安全感，做管理不仅心累还觉得自己没创造价值”，可不是，这种焦虑几年前我也感同深受。

　　大厂的高P看起来风光无比，其实要跳槽也不容易，毕竟中小公司能接得住大厂高P薪资期权总包的，并不多。

　　有时候，不是现在取得了成就就会开心，决定因素是你未来会不会更好，如果答案是否定的，不仅不会开心还有可能带来焦虑。

　　C君就陷入这种焦虑当中，总是担心未来的上升空间和40岁以后的收入。特别是大厂还有年龄线的要求，到一定年龄不能晋升就有可能被淘汰。

　　有一段时间，公司领导层波动，他面临被连带的危险，甚至需要依靠抗抑郁的药物。但最终他依靠持续有规律的运动和学习新领域克服过来。

　　C君给我提的最多的话：“反焦虑很重要”，是啊，真的重要，从C君身上我真正学到了一点：无论你是否能成功，首先要反焦虑。

4.舍命狂奔

　　这次要说的是清华MBA同学D君，39岁。他在通讯行业干了10多年，超级专家那种，带十人团队。

　　问起他读MBA的原因，他很坚定的说：“我对投资非常感兴趣，就是为了转行投资才这么大年纪了还选择读书”。

　　清华MBA课程安排的很紧张，我们都是六日班，也就周六半天周日全天，而他公司的工作非常忙，几乎996，但从没见过他迟到过一次。

　　三年时光，D君在跟时间赛跑，小组讨论、企业访谈、课程作业，他都完成的堪称完美。有一次我问他，你为什么这么拼？他说，当你笃定一件事，确定一个目标，那剩下的只有舍命狂奔。

　　毕业后，D君如愿以偿加入一家投行，当上了投资人。有一次很好奇的问他投资人的收入，他告诉我刚入行薪资很低，只有之前做架构师带团队的1/3。但他说这话的时候，一脸幸福感。

　　去年D君已经晋升为所在机构的合伙人级别，为他感到开心。

5.接受现实

　　最后上场的是老同事E君，41岁。他是那种职场老黄牛。属于领导让做什么就做什么的人，任劳任怨勤勤恳恳，但个人成长一直比较缓慢。

　　前几年开始E君就不太顺了，因为编码能力一直没有达到高级或者架构师水平。他其实一直在跟年轻人拼体力，而随着年龄增大，是真拼不过了。我和他经常讨论的话题是颈椎病如何康复。

　　去年E君所在公司效益不太好，领导决定裁员，他进入了优化名单。被优化后，他休息整顿了好久，将原来90kg的体重减到现在的75kg，颈椎病也恢复不少。再开始找工作，大概花了几个月时间，他终于找到了一个不那么满意的Offer。

　　听到他找到下家的消息，我还挺为他开心的，因为这个过程我也帮他各种投简历，但大佬朋友们一听说41岁还是中级水平，都不太愿意给面试机会。

　　没想到过了半年，我和他吃饭，他对我说：“洋哥，我没有入职这家公司，我想明白了，继续做程序员对我来说没意义。我拿积蓄开了个小店”，刚听到消息，我非常惋惜，编码十多年最后却去做小生意，在我眼里就是逃兵。

　　直到最近去他小店玩，我才发现，这也是另一种好的生活。他开的是一个小型亲子游乐园，带上小孩，一边陪小孩一边工作，月收入也不差，养家完全没问题。这一瞬间，我产生了一种羡慕的情绪。

有时候，接受现实然后重新出发，未尝不是一个更好的选择。

最后的话

　　程序员不是一个「银发职业」，但也绝不是如某些贩卖焦虑的自媒体宣传的那样：35岁危机，40岁失业。

　　40岁的程序员有的做了大厂中高管、有的成了小公司联创、有的成了连续创业者、还有的转行投资金融、也有人继续坚持写代码战斗在一线。

　　不可否认，有一部分人会被行业淘汰出局，但互联网的老年人在其他行业恐怕还是年轻人，接受现实，人生再起航完全没问题。

最重要的是，我们不能因为年纪的增长而焦虑，因为焦虑本身除了干扰我们成长，没有任何意义。

　　尽最大努力，做最好打算，但接受最坏的结果。在这个复杂多变的社会，反焦虑、不断提升认知，不断充实自己的专业技能将永远重要。

-End-

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