二级建造师施工管理_二级建造师施工管理口诀

　　二级建造师老考生报名时只需按要求填写相应报考信息，网上支付成功后即可完成报名，不需再提交相应证明材料进行资格审查。为帮助考生备考2022年二级建造师考试，小编整理了二级建造师考试《施工管理》复习要点。

《施工管理》复习要点

　　1、建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成(项目的实施阶段)，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，其中费用目标，对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

　　2、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，核心是通过设计与施工的集成，为项目建设增值。

　　3、施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为其提供和创造必要的施工条件。

　　4、项目结构图反映所有工作任务分工。

　　5、以纵向为主的矩阵式组织结构模式，当纵向和横向工作部门发生指令冲突时，以纵向工作部门的指令为主。

　　6、工作任务分工表反映工作任务分工，一个工程项目可以编制多张工作任务分工表。

　　7、成本控制、进度控制等属于管理工作流程组织。

　　8、施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，使整个现场能有组织地进行文明施工。

　　9、运用动态控制原理控制施工成本的步骤：目标分解→动态跟踪和控制(收集实际值;定期比较;纠偏)→调整目标

　　10、在项目目标动态控制的纠偏措施中，组织措施包括：如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目班子人员等。

二建案例题常见问法：

　　①做法是否正确?(两种类型：以上或一条)为什么?正确的应该怎么做?

　　②文件、报告、记录、台帐等内容是否全面?否则请补充完整!

　　③制定的措施是否妥当?往往是移花接木、权限滥用、工序或顺序颠倒、时间错误。

　　④出现的情况、事件、事故该如何处理?理由?

　　⑤直接设问?比如价格调整的原则、控制的措施、工期计算、指出关键线路等。