成都地铁项目管理考题_成都地铁施工负责人考试题库

　　2018年1月，某系统集成公司中标本市某地铁线路的列车乘客信息系统项目，内容包括地铁公司运营中心节目控制软件、地铁列车节目接受软件以及服务器、播放终端等硬件设施的搭建工作。

　　 公司任命小陈为项目经理，并从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。小陈依据过去多年从事会议场所多媒体播控系统的经验，自己编写了项目范围说明书，并依此创建了WBS和WBS词典，形成项目范围基准。在项目实施过程中，由于与供应解码设备的厂商发生合同纠纷，项目组不得不重新寻找新的合作厂商，并针对新的解码设备，重新开发接口软件，导致项目工期拖延。客户针对播放控制软件，要求增加断点续传的功能，开发人员认为工作量不大就自行增加了该功能。项目测试时，小陈发现与之前做的项目不同，地铁运行时数据是通过车地无线网络传输，带宽有限，网络丢包现象严重，导致视频节目播放时，经常卡顿，马赛克现象严重，究其原因发现是WBS中解决该问题的软件模块没有开发。验收时，客户对项目执行情况很不满意，小陈觉得客户吹毛求疵与客户发生了争执，导致客户向公司高层投诉。

　　 【问题1】10分

　　结合案例，请分析改项目在范围管理方面存在哪些问题？

　　【问题2】（6分）

　　结合案例，请分析该项目在范围管理之外，还存在哪些问题？

　　【问题3】（5分）

　　分解是一种将项目可交付成果和项目工作分解成较少的、更易于管理的组件的技术，请指出要讲整个项目分解为工作包，需要开展哪些主要活动？

　　【问题4】（4分）

　　从候选答案中选择四个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内（所选答案多于4个该题得0分）

　　◆ ◆ ◆ ◆ ◆

　　A公司准备研发一款手机无线充电器，项目启动时间为2018年1月，项目整体交付时间为2018年6月。按照资源配置和专业分工，公司将项目初步拆分为7个项目，其中，项目A-C负责产品主体研发和生产，项目E和F关注产品规格和外观设计，项目D负责技术攻关，项目G关注功能性附件。2018年2月，核心芯片采购遇到困难，为了不影响整体进度，又单独成立了H组负责研究可替代芯片的选型和采购。

　　 同时公司专门成立了副总经理牵头的协调小组负责管理这8个启动时间不一、关键节点不一却又内部项目关联的项目。

　　 【问题1】（9分）

　　（1）请简述项目管理、项目集管理和项目组合管理的概念

　　（2）结合案例，分析该项目适合用那种方式进行管理，并简述理由。

　　【问题2】（6分）

　　结合案例，从变更、计划、监控三个属性上阐述项目组A的项目经理与协同小组职责的差异。

　　【问题3】（3分）

　　项目组合治理管理包括：制定项目诸管理计划、（1）、（2）、（3）和执行项目监督5个子过程。

　　A、定义项目组合

　　B、分配项目组合资源

　　C、优化项目组合

　　D、批准项目组合

　　E、制定项目组合预算

　　【问题4】（5分）

　　请判断以下描述是否正确

　　（1）项目集内的所有项目通过共同的目标相关联，该目标对发起组织而言具有非常重要的战略意义（）

　　（2）项目集目标可以是短期的，也可以是长期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的（）

　　（3）为了获得有效资源，组织应该为每一个项目集提前分配固定的资源池。（）

　　（4）可以根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期划分为项目集定义阶段、项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程。（）

　　（5）项目集管理过程中，增加了绩效域这一个新概念，重点关注项目集的战略、构建和治理等方面。（）

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