库存持有成本考题_在存货管理中,与持有存货有关的成本包括

　　CPSM交流群每天推送一个考点，目的是帮助大家备考、熟悉考试真题；现将这些整理的考点分享到群外，每周五个考点，希望有所帮助！

　　

　　文|虞老师

考点6：寻源战略（M1 1-A-3 分析产品或服务的潜在来源，7考题）

　　在确定了采购需求之后，下一步就是制定一个与品类计划目标相一致并满足这些目标的寻源战略。

　　在该阶段，必须就供应商的选择作出诸多战略性决策：

　　供应商该是组织内部的还是外部的？

　　如果决定是购买而不是制造，是否应该使用现有的或新的供应商？

　　什么样的供应商地理位置对组织来说是最好的（国内或国际）？

　　需要哪些供应商能力和供应商特征？

　　

　　仿真考题

　　XYZ公司正在研发一款新产品，从寻源战略角度，哪些方面应该是XYZ公司应该考虑的？

　　（A）自制还是外购

　　（B）使用现有供应商还是新开发供应商

　　（C）使用国内供应商还是国外供应商

　　（D）以上都是

　　

　　答案: D

　　

　　

考点7：供应库分析（M1 1-A-3 分析产品或服务的潜在来源，7考题）

　　（1）充分公开竞争：存在于有很多供应商可供选择且供应商之间没有联合时；

　　（2）有限竞争：存在于仅有少量供应商可用的情况下；

　　（3）技术竞争：存在于当由于特殊产品、技术或专利原因只有一家或几家供应商可供选择时；

　　（4）单一来源：在竞争激烈的市场，有意把某种产品或服务集中于某个供应源，增强相互信任、信息共享和协作；

　　（5）唯一来源：存在于只有一家供应商有能力满足购买要求时；

　　（6）多个来源：使用两个或多个供应商提供相同或相似的产品或服务；

　　（7）双源采购：使用两个而不是多个供应商，在单一来源采购和多源采购的利益之间取得平衡。

　　

　　仿真考题

　　在供应库分析中，当只有几个本地供应商彼此的行为、定价都相似时，竞争程度如何？

　　（A）技术竞争

　　（B）多供应商竞争

　　（C）有限竞争

　　（D）公平与开放竞争

　　

　　答案: C

　　

　　

考点8：国际寻源的特殊问题（M1 1-A-3 分析产品或服务的潜在来源，7考题）

　　国际寻源能带来诸多好处，如高质量、低价格、更宽的可选产品和服务、更充分的竞争等；

　　国际寻源中有一些特殊的注意事项，包括：

　　1） 汇率

　　2） 支付

　　全球采购有两种主要支付形式，最常用的是信用证，即一张由银行出具的承诺卖方在完成销售合同规定的义务后能够获得支付的书面保证文件；第二种是汇票，是由供应商开具，通知供应管理专业人士在某特定时点、或某特定情境下，支付全额款项的书面文件。

　　3） 关税

　　三种类型的关税：a.从量税；b.从价税，最常见；c.复合税。

　　4） 运输成本与时间

　　国际寻源除了导致运输成本增加外，由于在途库存和安全库存的增加，还会导致库存持有成本的增加。

　　5） 适用法律

　　政府对进口施加各种限制，如进口许可证、关税、配额等，各种单证包括出口许可证、进口申报表、原产地证明、商业发票、海关发票、保险单据和提单等；

　　《联合国国际货物销售合同公约》（CISG）为管制国际销售规则提供某种程度的一致性，对全球采购和合同都有重大影响。

　　

　　仿真考题

　　国际寻源需要注意的特别事项，不包括？

　　（A）政府规定法律要求

　　（B）供应商数量与水平

　　（C）采购周期与运输成本

　　（D）汇率波动与支付币种

　　

　　答案: B

　　

　　

考点9：现有供应商与新供应商（M1 1-A-3 分析产品或服务的潜在来源，7考题）

　　继续使用现有供应商还是尝试新供应商，取决于多方面因素；

　　如果产品或服务至关重要，就应仔细评估潜在供应商，全面评估规格和工作说明书/要求范围、合同条款和条件以及供应商的成本数据等：

　　（1）市场条件和供应竞争；（2）产品复杂性；（3）技术变革；（4）需求的紧迫性；（5）质量期望

　　（6）供应商流程；（7）竞争的充分性；（8）资源的成本与价值；（9）短期和长期要求

　　（10）长期或战略关系；（11）供应库合理化和优化；（12）供应商组织的改变

　　（13）供应连续性：产品的购买价格可能只占总体拥有成品TCO的三分之一，供应连续性通常是最重要的目标，而购买价格则是次要的问题。

　　新供应商的供应中断导致无法实现承诺的价格、质量、交付和服务，可能有许多的因素：与供应商的需求沟通不畅、供应商无法满足需求、产能限制和过快地淘汰之前的供应商等。

　　

　　供应中断是一个重要的考虑因素，保障现有供应商的供应连续性可以通过以下方式：有效的风险管理和应急计划、多个生产设施、有效的生产和质量控制系统以及管理的继任计划。

　　

　　仿真考题

　　ABC公司正在为一个重要新项目准备供应源，有如下选择，从供应连续性的角度，ABC公司的最佳选择是？

　　（A）现有供应商，尽管价格偏高

　　（B）市场潜在供应商X，技术领先

　　（C）市场潜在供应商Y，质量稳定

　　（D）市场潜在供应商Z，价格美丽

　　

　　答案: A

　　

　　

考点10：离岸/近岸/远岸/正确外包（M1 1-A-3 分析产品或服务的潜在来源，7考题）

　　（1）离岸 off shoring：商业流程向一个非本国的地点迁移（可能包括生产），通常是为了降低成本；

　　（2）近岸near shoring：外包的一种形式，通常为了降低成本，其商业流程被迁移到一个地理上距离采购组织较近的地点，而不是距离较远的其他采购选项（远岸外包 far shoring），也成为近岸外包。

　　这种先考虑全部现实可能性再做决策定位于何处的概念被称为“正确外包”。

　　

　　仿真考题

　　近些年，美国企业考虑到国内高昂的人工成本同时顾及产业链外移到中国等较远地区的供应风险，墨西哥成了众多美国企业外迁的首选目标，概况这种外包模式最贴切的专业术语是？

　　（A）远岸外包

　　（B）近岸外包

　　（C）在岸外包

　　（D）离岸外包

　　

　　答案: B

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