男生必会职场技能_职场必备技能

　　接上一篇《如何量身定制属于自己的专业能力》继续往下做输出，在那篇文章中通过时间、空间、角色和关系对场景的定义，我们可以制作出能力结构地图，有了能力结构地图，如何一步步的去提升自己的专业能力？经常在电视和体育比赛现场，看专业运动员快（行动快）准（目标准）稳（状态）狠（胜算狠）地去打败对手，总会梦想自己也能拥有那样的能力，想一想，又觉得他们比自己的基因好，有天生的优势，自己努力也赶不上，但现在的科学表明后天的成长环境和自身的努力占了更大的比重。

　　那么问题来了，什么样的环境适合提升自己的专业能力了？从体育界的训练场景以及科学的研究方法来看，提升自己专业能力的环境主要由：高强度训练、动作拆解、即时反馈、高压力、循序渐进、评估方法、同行者8个方面构成。那么，我们可以自己给自己创造专业能力的训练环境，并通过表格的方式来记录跟踪措施效果是否有效。通过一段时间的摸索，可以打造出属于自己的训练环境。

　　找到属于自己的训练环境后，接下来就是通过下笨功夫去提升自己吗？在下笨功夫之前我们还是需要搞明白，做专业能力训练自己会遇到哪些问题？以及这些问题我们可以如何解决，只有找到了问题和解决方案，才能一步步地通过下笨功夫去提升自己的专业能力。先来看看专业训练时会遇到哪些问题？

做专业能力训练会遇到什么问题？

　　1、如何感知到做出的方案的问题？

　　2、感知到问题，找到业界的优秀案例，该如何借鉴？怎么破解背后的原则？

　　3、破解出原则后，做出的方案如何判断好不好？

　　4、最后落地时，怎么知道要做哪些事情了？

　　5、如何提升专业能力成长的效率，是否可以由不断地做加法变成做乘法？

解决这些问题的方法

1、感知到做出的方案问题的解决方法

　　感知和觉察并不是神秘的力量，我们可以通过放慢镜头，然后下笨功夫一点点的抠，就能发现里面的很多问题，可能有人会说这样做太慢了，每次这样做，效果也不一定好，还是要牢记慢就是快，当这样的训练次数足够多了，很多的步骤就会内化为一个动作，就像打乒乓球，开始训练时都是一个动作一个动作拆解开练习，如果没有这样的功底，不可能有后面的漂亮抽球暴击。感知具体由哪些步骤构成，主要由认知、理解、判断三步构成。认知说成白话就是要搞明白是什么，理解就是搞明白背后的原因，要问问为什么，最后做出判断。

　　通过长期的刻意训练，感知能力就能获得由量到质的突破（还记得一万小时的定律么）。

　　感知到问题后，该如何解决了？

2、感知到问题，找到解决的方法

　　感知到问题后，自己闭门造车和找到行业优秀案例直接照抄的生搬硬套都无法解决问题，我们需要弄懂背后的规律，灵活运用。因此，我们需要找到破解原则的方法，跟感知问题一样的方法，放慢镜头，一点点扣细节然后提炼出原则。破解原则具体的步骤是从N个不同的角度去思考认知和理解，一点点的搞明白每一个点背后这样做的原因，然后汇总，提炼出总的原则清单。

　　原则清单如下图所示，原则清单就是通过搞明白是什么，以及背后的原因（为什么），提炼出一条条的原则，汇总成原则的清单，这个清单后续可以自检相关工作内容的输出，同时出现新的原则时也可更新进原则清单，随着时间的积累，可以大大提高决策的质量，这个工具非常重要，要知道查理芒格老爷子也使用原则清单做自检。

　　看到这个表也会有疑惑，按这样做的做法，随着原则数量的增加都不用干活了，光去核对原则就够自己喝一壶的，实际上，当我们经过长时间的刻意训练后，能力会不断攀升，这样初次写出的材料或者解决方案就会质量比较高，已经满足很多原则，要修改的内容不会太多。

　　找到了方法，如何预测这个方法好不好了？这样可以降低直接实际环境操作带来的风险。

3、判断根据原则修改后的方案好不好的方法

　　上一篇文章里面总结出的能力结构地图是能力成长的目标，要检验根据原则修改后的材料是否可以达成目标，可以使用模拟器，模拟器是个啥东西？模拟器其实是个检查的工具，根据专业不同，选取两个维度组成一个检查工具，例如产品专业的可以选择需求和成本作为一个模拟器来考核做出的产品是否合格，技术专业的可以选择超额收益和技术创新两项来做模拟器，财务专业可以选择现金流和投入产出两项来做模拟器，人力资源专业可以选择人员的协同度和人才密度两项组成一个模拟器。

　　通过将做出的东西放入模拟器做检查，就能发现很多之前没有发现的问题。从而帮助我们提升感知力和判断力。

　　制作出了方案如何落地了？没有具体的行动计划不知道咋搞啊。

4、落地的行动方案，做出行动地图

　　根据制作出的方案，可以制作行动地图，指导具体的行动，行动地图又是个什么东西？行动地图说得直白点就是把具体的行动串联起来，无需在做完一步时需要想下一步，行动地图可以是以小时为单位将具体的行为动作列入计划中，从而提升执行的工作效率。

　　不复盘就不能获得成长，复盘了虽然获得了成长，但只获得了单次的成长，怎么才能以更快的速度成长了？

5、提升成长效率的方法

　　可以做资产化复盘，对于个人能力，哪些东西属于资产了？主要包括认知地图、业务引擎、原则清单、行动地图、质量体系、案例库六个方面。六个方面支持目标、策略、路径、突破口、计划/执行、复盘六个模块，其中认知地图可以支持目标、策略、路径、突破口、复盘5个模块，业务引擎支持目标、策略、路径、突破口、复盘5个模块，原则清单支持目标、策略路径、复盘4个模块，行动地图支持执行和复盘2个模块，质量体系支持计划/执行模块，同时得到复盘的支持，案例库支持计划/执行模块，同时得到复盘模块的支持。目标、策略、路径、突破口、计划/执行、复盘分别来自认知、理解、决策、行动、复盘5个模块的拆分。对应的关系如下，定期的刷新6个方面的能力就是做资产化复盘，通过对较长的时间周期（例如半年或一年）进行梳理、总结能加快个人的成长速度。

以上的5个步骤需要下笨功夫刻意训练。

　　讲了这么多，这些东西对谁适用了？

适用的人群和适用的场景

希望提升自己专业能力的人，不仅仅是工作中的专业能力，生活中的能力也可以适用这套方法；适用于工作、生活中各类需要解决问题的场景；

工作和生活中的实际应用

　　最近在读营销相关的书籍，也在用学到的知识分析生活中看到的一些案例，分享个最近小组分析的一个案例。

1、感知到问题的解决方法

　　教练在机场看到的七匹狼广告的宣传文案，男人不止一面，七匹狼双面夹克，定义茄克新世代，画面上是两个人穿着不同的衣服，一个是穿着休闲西服外套配短裤，一个是商务短袖配长裤。从认知、理解、判断三个方面分析上面的内容，认知----男人不止一面，理解---因为用户不知道还有几面，造成用户的困惑，不能帮助用户做决策，反而引起疑惑。判断---所以用户感受不到这句话的价值，反而会带给用户困惑。

2、感知到问题，找到解决问题的方法

　　上面的男人不止一面这句话违背了是否给用户带来价值的原则，迭代设计可以围绕产品给客户带来的质量、成本、风险、感受、效率5个方面思考价值点，例如改为顶级布料制作的茄克，让用户感受到产品的质量，接下来拿出证据支撑上面的话。

3、判断根据原则修改后的方案好不好的方法

　　制作好修改的内容后，可以使用线上社群做测试，通过价值和客户行为动作两个维度进行模拟测试，价值可以分为不相信、不理解、理解、认可5个方面进行评价，客户行为可以分为微信咨询、产品对比、试穿感受、下单购买4个方面进行评价。通过实际的测试用户反馈检验方案好不好。

4、根据落地的行动方案，做出行动地图

　　根据制定的方案，列出具体的行为动作，汇总到行动地图中。例如周一8点到9点与部门成员一起讨论价值点，并确定文案的价值点，10点到11点输出能反映价值点的文案，15点到16点找测试用户，周二晚上20点到20.30分做文案测试，周三8点到9点分析测试效果，10点到11点复盘文案内容。

5、提升成长效率的方法

　　六脉神剑的思考和迭代做过一次初步的梳理，是通过6个方面来梳理研发工程师的能力地图，例如业务引擎环节会有产品流程、开发流程的考核项，原则清单部分可以考察成本最小原则、最短路径原则、用户体验原则等，行动地图可考察代码编写计划，质量体系可通过代码质量做监控等。

　　今天就分享这么多，期待大家关注我。