人力资源管理员能力结构_人力资源人员结构

　　摘要：随着科学技术的不断发展，我国的经济也增长迅速，在国家经济发展过程中，私营企业作为其中的重要组成部分，它的发展状况影响着社会经济的发展，一个私营企业的发展是否顺利，关键在于企业人力资源管理是否到位。本文就私营企业人力资源管理这一问题展开论述，从如何界定人力资源管理模式的概念入手，再对人力资源管理的各种模式进行分析，最后提出相关的创新人力资源管理模式的建议，以此来提升私营企业人力资源管理的水平，使其跟上乃至超越时代的发展，从而提高私营企业的企业竞争力，促进其经济的发展。

　　关键词：工商管理；人力资源管理；私营企业；管理模式

　　一、引言

　　 从当下看来，我国经济发展较为迅速，其中，中小型企业也较为的发展也较为活跃，为我国经济的发展做出的不小的贡献，同时它们也能够调节市场，提供就业岗位。但是，中小型企业的发展规模一般不大，人员组织架构相对而言也不太成熟，在人力资源管理方面也缺乏一定的经验，这就导致人力资源管理上的问题。问题的存在会对中小型企业的持续发展造成影响，因此，解决问题，使企业重新焕发生命力与活力刻不容缓。中小型企业可以从提高员工的总体素质与水平入手，通过开展员工培训班等方法，让员工通过学习来提高个人素质。此外，企业还需要采取绩效管理等方法，建立更加完善的管理措施，并在原有的管理模式上进行创新，提高员工的积极性，从而加快企业经济的发展。

　　二、对私营企业现状的分析

　　1.企业人力资源管理人员缺乏创新意识和创新观念

　　 近年来，科学技术与经济都发展迅速，社会也在不断变迁，但是，大部分人力资源管理人员仍然沿用着陈旧的管理方式，这很大程度上阻碍着企业的发展。究其根本，是大部分管理人员对社会发展现状缺乏正确的认知，他们的思想没有随着社会的发展而转变，从而导致他们在工作中缺乏创新意识。为此，人力资源管理人员要及时调整自身，关注社会的发展。人力资源管理并不是一项简单的工作，人力资源管理人员不仅需要关注员工，及时解决员工的诉求，还需要能够为领导提供相关依据来帮助领导进行决策，此外，他们还需要对人力资源管理工作有自己的想法，能够在原有的工作模式的基础上进行创新，否则，企业人力资源管理会出现很大的漏洞。一些企业管理人员过度重视绩效和工作结果，忽视了员工自身的感受，在管理员工时，不能做到以人为本，会让员工有一种产生一种抵触心理，从而影响员工的工作积极性。一名合格的人力资源管理人员，需要平等对待员工，给予员工应有的尊重，这样才能留住员工，减少员工流动频率。显而易见，企业要想改变内部现状，留住员工，需要从人力资源管理工作入手。

　　2.人力资源管理体系的落后

　　 虽然传统的人力资源管理体系已经不能适应时代的发展，仍有很多私营企业沿用，这就导致这些私营企业无法及时更新员工，提升员工的质量。虽然很多企业已经采取相应措施来提高员工的工作能力和水平，但是，他们的培训方式和管理模式仍然存在一定的漏洞，这就导致问题得不到合理的解决，培训也达不到应有的效果，从而阻碍了员工综合素质的提升。企业也是在不断发展的，在这个过程中，对企业来说最重要的就是即使认清现状，找到问题所在并及时解决，这样才能够保证企业的可持续发展。

　　 3.企业人力资源管理不能做到“以人为本”

　　 企业在进行人员管理时，需要贯彻“以人为本”的理念，充分考虑员工的感受，学会换位思考，才能够将人力资源管理的优势全部发挥出来。同一个企业中的员工也有着较大差异，他们的生活背景、生长环境和个性性格都有不相同，管理者要考虑到这一点，理解不同员工的不同需求。此外，企业还需要设置相关的激励机制，对于一些表现较好，业绩突出的员工，可以采取激励措施，以此来提升员工的积极性，这样也可以减少优秀员工的流失，提升企业的竞争力。最后，企业在进行人力资源管理时，需要经常与员工沟通，充分了解员工的需求，并根据他们的实际情况来调整管理模式。这样能够最大化的满足员工的合理需求，在管理时也会更加人性化，从而保证员工的工作效率和工作质量，提升企业的整体竞争力。

　　三、私营企业人力资源管理创新措施

　　（一）建立健全资源管理系统

　　 一个完善的资源管理系统对于一个私营企业来说尤为重要，是他们实现人力资源管理创新的基础和前提。企业可以从以下三个方面入手：第一，企业需要建立科学的职务分析系统。职务管理对企业来说非常重要，建立科学的职务分析系统，可以让职务分配更加合理，员工也能够找到最适合自己的岗位，明确自己的职责，这样可以提升员工的工作效率，使资源分配更加合理，也可以让员工接受更有针对性的专业指导；第二，企业需要建立与完善员工考评机制。同一岗位上员工，绩效考核、平时表现等也有很大差异，完善的考评体系，能够充分提高员工的工作积极性，员工间相互竞争，不断提升提升自己；第三，企业需要完善薪酬制度。企业可以将员工的薪酬与其平时的绩效考核结果和其工作绩效相结合，以此来提高企业的经济效益，改善员工的工作态度。

　　（二）建立保障体系

　　1.建设专业的人力资源管理团队

　　 在企业的发展过程中，人力资源管理十分重要，因此，有一个专业的人力资源管理部门对企业而言作用巨大。但是，人力资源管理并不是一项简单的工作，这就需要企业引进专业的人力资源管理人才，建立专业的人力资源管理团队，团队中的人才不能随意选取，而是要选择那些有一定专业知识，接受过相关培训的人才，或者是那些有着丰富人力资源管理经验的行家。因为他们能够更好地为企业人力资源管理做出规划，在原有的管理模式上进行创新，提升管理的效率和效果，优化人力资源配置，减少优秀员工的流失，最大程度上维护企业的利益。

　　2.保障资金的投入

　　 资金是企业开张各项工作的前提，也是人力资源管理创新的保障。保障有充足的资金投入，能够加快企业人力资源管理创新步伐。但是，如果资金过多，也会造成资金的浪费。因此，在投入资金之前，管理者要对项目所需资金有一个大致的估算，在使用资金时，也要详细的记录。资金需要合理使用而非乱用，人力资源管理系统中也需要有相关的资金管理部门，对资金进行统筹规划和合理利用。资金是人力资源管理部门不断创新和发展的基础，必须予以高度重视。

　　3.加强对员工的培训

　　 企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，因此，企业需要重视对员工的培训，完善员工的培训体系，从而提升员工的工作能力，为企业培养更多人才。建立健全员工培训体系，可以从以下几个方面入手：第一，私营企业可以正视工作人员知识储备不足的缺点，完善基层教育培训体系，从而帮助员工提升自己的能力，帮助他们尽快适应工作，同时，这也能够激发员工的潜力，让员工充分发挥自己的价值。第二，企业可以在原有的培训模式上进行创新。只有不断创新，不断改变，才能跟得上时代发展的脚步，在为员工培训的过程中，企业可以利用互联网，这样不仅便利了培训的方式，也减小了培训的成本，同时也能提升培训效果。此外，培训的内容也不能只局限于工作能力，还需要对员工的职业道德品质进学校培训，让员工全面发展。

　　（三）成立绩效考评委员会

　　 绩效考评是评判员工一年来表现的依据，完善的绩效考核体系，能够让员工公平竞争。因此，绩效考评不能成为形式主义，要真正投入使用。这就需要有人来进行绩效考评。企业可以通过成立绩效考评委员会，来落实绩效考评。委员会的成员需要由各个部门的员工共同担任，且要受到全体员工的监督，保证绩效考评的公平性与公正性。

　　（四）建设私营企业的企业文化

　　 一个企业的企业文化在很大程度上影响着企业内部的工作氛围，也在潜移默化的影响着员工的工作积极性。优秀的企业文化，不仅能够体现企业的原则和发展未来，还能够提升员工的工作积极性。因此，企业需要重视企业文化的建设，在建设文化的过程中，需要有自己的特色和理念，明确企业的发展方向，满足员工的精神需求。

　　四、结语

　　 当下时代不断发展，科技也在不断进步，企业要想紧跟时代潮流，在激烈的竞争中生存下去，就必须不断进行改革创新。尤其是私营企业，更加需要探索企业人力资源管理新模式，管理者也要紧跟时代发展，不断提升自己，为企业的发展做出应有的贡献。

　　参考文献：

　　[1]赵萌.私营企业人力资源管理模式的创新研究[J].河北企业.2021(02)

　　[2]刘春良.大数据时代下企业人力资源管理模式创新思考[J].中国中小企业.2021(02)