更新时间:2022-07-09 16:32:44作者:潘星教育网阅读量:115
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导读:
2021年,世界仍笼罩在疫情阴影下,相对而言,中国经济受影响最小。前三季度,中国GDP增长9.8%,在世界主要经济体中表现最佳。
但把目光移到微观世界,我们就会发现,今年公司层面的惨烈程度远超去年,虽然2020年中国GDP的增长率只有2.2%。
企业陷入困境无非内外两个因素,而爆发危机通常是两个因素共同发力所致。当企业陷入危机时,人们往往鄙视内因为主的公司,同情外因为主的公司,这是一个误区。
:员工为什么总是不满意自己的薪酬?真相:工资都是是老板定的,又是相对固定的,达不到员工内心的期望。员工想加多少工资,也是老板给的;加薪还要等到年底甚至一年以上,这样激励不了员工,企业得不到发展,公司越来越沉重
那么怎样的薪酬模式,才能真正激励员工,实现员工利益和企业利益趋同?一、KSF激励性薪酬模式——员工收入越高,企业效益越高一方面让员工有安全感和收入保障,薪酬不断增加;另一方面帮助老板留住优秀人才,低成本高回报。
一句话:让员工加薪,让企业增利!
即通过对员工创造的结果和价值进行量化,与员工所得的报酬进行深度挂钩,强调以“结果”和“价值”换取报酬为导向的企业文化和薪酬全绩效模式。
kSF怎样保证员工和企业双方的利益?
1. 给员工增加加薪的渠道,员工只要干的多,干的好,就能获得加薪;这种情况下,员工的工资是由自己决定的,所以他有这个动力去工作
2. 员工加薪的同时为企业创造了更多的价值,所以不会增加企业的成本,相反会增加企业利润。
总结:老板如果想要员工和企业同舟共济,必须要让企业和员工真正变成利益共同体,让员工共享企业发展成果,通过机制,激发员工潜能、提升人效、让管理者关注经营结果,让员工自己为自己干,实现企业增利、员工涨薪的目的。
全国最实用、最快效、独创的“KSF薪酬全绩效模式 ”如何系统地设计、落地?
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